Authors: Alexander Meneikis, Kaan Sar, Elena Wascher Do you want your employees to be a strong force that helps you achieve your company goals? Do you want to keep your employees motivated and long-term on board with your company goals? This is a short manual on how to use the tool of controlling and reporting […]
Beispiel für die Ausgestaltung einer Balanced Scorecard
Hier ein Beispiel für eine durchdeklinierte BSC, Grundlage eines Vortrages in 2005. Für jede Perspektive werden Projekte und dazugehörige Kennzahlen definiert. Beispiele für strategische Projekte und Kennzahlen aus der Praxis Grundsätzlich: Bei jedem strategischen Projekt kann entweder die Stringenz der Durchführung oder der Erfolg des Projektes gemessen werden. Bei der Erhöhung der Medienpräsenz kann z.B. […]
Die Eckpfeiler eines erfolgreichen Kunden-Controlling
Kennen Sie die 4 Eckpfeiler eines erfolgreichen Kunden-Controlling? von Jörg Roos Welches ist der Zweck Ihres Unternehmens? Dabei ist es nun gleichgültig, ob es wirklich IHR Unternehmen ist oder ob Sie dort angestellt sind. Es ist auch egal, ob Sie nun der CEO oder ein Controller sind, bitte beantworten Sie sich jetzt mal ernsthaft diese […]
Umsatz-Fokussierung und Periodendenken im internen Rechnungswesen
von Kourosh Ghaffari „Früher war mehr Lametta“. An diesem Spruch aus einem Loriot-Sketch musste ich unwillkürlich denken, als ich vor meinem inneren Auge die Entwicklung des internen Rechnungswesens über die letzten Jahrzehnte Revue passieren ließ. Als ich Anfang der 1990er meine ersten Firmenkunden bekommen habe, habe ich diese Situation vorgefunden: Das interne Rechnungswesen meiner mittelständischen […]
Blödheit, Bankrott und solide Finanzen
Warum ist Controlling so schwer zu verstehen? Warum kommt es oft so akademisch daher und bringt im Vergleich zum Aufwand so wenig? Weil kaum jemand die Konsequenzen fühlt. Es ist schon sehr peinlich, wenn ausgerechnet ein Controller seine eigenen Finanzen mit Wumms an die Wand fährt. Und das nicht etwa durch einen einmaligen Fehltritt, sondern […]